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端正心態 提高效率

發布時間:2018-01-18 10:40:40  來源: 市殘聯黨組書記 理事長 孫君濤 瀏覽量:0
端正心態  提高效率
(2017年10月9日在市殘聯機關干部座談會上)
 
    過去由于種種原因,機關借調下屬事業單位工作人員或公益崗較多。市委第一巡察組巡察反饋作為一個問題提出來,要求殘聯馬上整改。本著在編在崗在位履職的原則,黨組研究決定在全部“清零”的前提下,以后有什么“急難重”工作,經黨組研究同意后,可以集中抽調人員,集中時間辦公。這樣于工作、于干部個人都有益處,也算是我們機關工作模式的“創新”,使之走上正規之路。這是整改工作的開始,下一步公益崗的問題要清理,要規范,要從實從嚴掌握,堅決杜絕所謂的“照顧性”安置。還有幾個事業單位的干部調整、機關干部怎么盡快到位,都在積極地運作當中。
    這樣以來,機關工作人員少了,如何做到忙而不亂、彈好鋼琴?既要保證工作質量,做到“情況明、數字準、責任清、作風正、工作實”,又要保證同志們的身心健康。
    首先,要端正我們的從政心態。
    “沒有離開業務的政治,更沒有離開政治的業務。”旗幟鮮明講政治,善于從政治的角度看問題,在具體業務工作中事事處處體現政治,是當前我們必須達到的政治要求,也是我們的各項業務工作不斷提高乃至創新升華的重要思想方法和工作方法。這也是工作的一種新常態。
    在新的政治生態下,從嚴要求的“緊箍咒”越念越緊,一些習以為常的潛規則正在被打破,一些曾經適用的老“套路”已不能用或不管用。當此之際,及時調適好為官心理,樹立正確的從政觀念,顯得尤為重要。
    第一,當官莫想發財。正如習近平總書記所說:“當官發財兩條道,當官就不要發財,發財就不要當官。”權力一旦與金錢聯姻,就會走形變樣,就會走上權力尋租的不歸路。為官者不要想著法子“撈錢”“淘金”,從一開始從政就要橫下一條心,把不發財作為從政之道、為官之本,徹底打消以權謀私、升官發財的思想,否則遲早要出事。
    第二,當官要做大事。什么是“大事”?用孫中山先生的話講就是“無論哪一件事,只要從頭至尾徹底做成功,便是大事”。鄧小平同志當年復出時也曾說過:“我這次出來工作,不是為做官,是為了做事。”現在不少人官本位意識仍然很強,整日規劃自己的當官路線圖,即使做事也是在做一些為自己“涂脂抹粉”的事,其目的主要是為了做更大的官。本著這種心態為官,最終都會因“升不上去”而心理失衡、自尋煩惱。
    第三,當官要依法。前幾年,外孫還小,家里雇了一個保姆。家屬經常送東西給她,時間一長,保姆做事不再那么上心,甚至反過來抱怨,說某件禮物不如以前好。據說,這位保姆在另一戶人家做事兢兢業業,十分客氣禮貌。那一家主人從來不送禮給她,只是嚴格按“協議”辦,干的好就評“五星”,干不好就投訴。雖一點情面不講,但相處的很好。為什么?根源還是在于沒有“依法”辦事。有的人長官意識嚴重,習慣于讓法聽命于己、聽命于權,“一畝三分地”我說了算。為官者尤須養成知法、懂法、守法的習慣,養成一切在制度籠子里行使權力的習慣。敬畏法律也就是珍惜自己的從政生涯。
    第四,當官要靠實績實干。過去有不少同志都信奉“朝中有人好做官”,也有的同志把錢當“敲門磚”,有的變著花樣套近乎搞“雅賄”,指望攀高枝、尋背景、進“圈子”,這些都是投機取巧之術。人與人之間的關系還是簡簡單單、正正規規、清清爽爽一點好。王文濤書記說的“實在實干實績”的“三實干部”就是營建風清氣正的政治生態的關鍵基礎。
    第五,當官就是要不舒服、不自由、不容易,而不是很輕松、很自在、很逍遙。俗話說“無官一身輕”,只要“官帽”在頭上,享清福就不可能、也不可以。為官意味著責任和擔當,特別是在可能被“圍獵”的復雜形勢下,還意味著風險,需要既能吃苦又能吃虧、既能受累又能受氣的胸襟、肚量和心態,更需要一種奉獻精神,做不到這一點,為官就會感到憋屈、難受和尷尬。作為黨的干部,只有自己辛苦了,人民群眾才會真正地舒服。
    以上“五種意識”既是試金石,又是“火焰山”,每一個問題都是一道大坎,都是一張問卷,過得去、答得好就能平安為官、健康為官、幸福為官,就能成為一個為黨爭光、對民有利、于事業有益的好干部。
    其次,要切實提高機關工作效率和工作質量,確保全年任務目標的完成。
    1.明確職責。處室之間任務不同,職責各異。首先要弄清楚自己應該干什么。第一步,要明確自己所在處室的職責、任務,嚴格按照市編辦批復的“三定”方案執行,干多了是越權,干少了是瀆職失職。第二步,要明確每個人的分工,特別是在人手較少的情況下,更應該細化分工,明確各人職責,也便于日常考核。第三步,要學好文件,吃透精神,上級政策、我們自己出臺的文件,包括各縣區外地發臺的文件,凡涉及自己分工領域的政策法規、文件規定等都要“爛熟于心”。這樣,工作起來才能駕輕就熟、靈活運用、瀟灑自如。
    2.分類處理。每天都有大大小小的事情需要處理,有的同志來一件辦一件,結果往往是疲勞應付,雖然忙忙碌碌,但一些要緊的、急迫的事情反而沒有及時辦理,導致工作效率不高、成效不明顯。我們更多的同志往往有這樣一些比較好的習慣:①凡是要緊的、急迫的或者好辦的事情馬上就辦,絕不拖延;②凡是屬于需要特殊辦理的事情,做到堅持原則,特事特辦;③凡是可以“讓子彈飛一會兒”或者難以馬上辦的就先記下來,條件具備了就立即辦理。這種分類處理的辦法往往能有效地提高工作效率。但是,不管是什么性質的事情,用什么方法辦理,都要保持良好的心態、始終在狀態,自覺化解,主動辦理。機關事務辦一件成一件少一件,我們作為機關工作人員應該用更多的時間和精力做一些重要而不緊急的事情,如研究出臺更多更好的、符合實際的、可操作性強的惠殘政策。
    3.日清月結。工作辦理不及時就會積壓,時間一長,輕則形成心理負擔,重則影響機關形象。當日事當日畢是大家都認可的好辦法,關鍵是踐行。清朝大學士張廷玉經常在乘轎子上下班途中批閱文書,回家以后也常常點著蠟燭辦理公務,確保做好日結月結。今日不清必有積累,積累就會拖延,拖延就會麻木甚至頹廢。“今日復今日,今日何其少?今日又不為,此事何時了?人生百年幾今日,今日不為真可惜!”認真抓好每一個今日,自然會有美好的明日。
    4.提前準備。“凡事預則立,不預則廢。”大到每月計劃,小到每日安排,都要把提前準備、有備無患作為處事原則。也就是我們有些時候講的“底線思維”,這既包括工作準備,也包括思想準備。法國思想家羅曼﹒羅蘭曾經深刻指出:“人們常覺得準備的階段是在浪費時間,只有當真正機會來臨,而自己沒有能力把握的時候,才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。”其實要做到忙而不亂、遇事不慌,最好的辦法就是養成提前準備的習慣。
    5.臺帳管理。臺帳管理制度不僅適用于一般性事務,而且適用于大項工作。①對于一般性事務,應善于探索規律,形成程式,借助電腦、網絡等技術手段快速處理,不可耗時太多;信息化平臺的應用,可以有效的提高大家的工作效率。②對于大項工作,應建好臺帳,精心規劃,精心部署,精心實煉,做到心中有數,穩步推進,確保實效。一般性事務的臺帳宜用減法,一件一件的銷賬;如這次巡察問題整改,就要如此。③大項工作的臺帳宜用加法或乘法,不斷有新策劃、新創新、新亮點,日積月累,成效初顯。法國有一句諺語:一個人的努力是加法效應,一個團隊的努力是乘法效應。大項工作要靠團隊共同努力,持續加總則成績可觀。如正在開展的“內強素質,外樹形象”活動,營造風清氣正的政治生態,就是需要大家共同努力才能實現的一項系統工程,其結果必然呈現一種乘法效應。“內強素質、外樹形象”活動的開展,就是營造風清氣正政治生態的過程。
    6.一抓到底。在日常工作中,我們應該養成“警察盯嫌犯”一般的功夫,對工作任務死死抓住不放,直到完成。對于重要的工作更要有一盯到底的決心和作風,踏石留印,抓鐵有痕,不達目的絕不罷休。只要下定了“不達目的決不罷休”的決心,就會想方設法、千方百計地去完成,大多數情況下都會取得較好的效果。
    以編定崗,以崗定人,以崗定責,以人、以責履職是機關工作常態,同志們的思想、思維、工作方式方法一定要盡快地回歸到這種常態中來。①絕不能當“老爺”、當“二大爺”,光說不干,光練嘴皮子,這種作為不符合當前政治形勢要求。也不符合當前機關工作人員“人少事多”的實際情況。說也要有個“說頭”,說什么?憑什么這樣說?說的不對怎么辦?我建議同志們少說多干。②親力親為,當好“店小二”。殘聯是個小部門,人少事多,不管分管領導同志、還是處長主任都要親自部署工作、親自分管一些業務,并且經常親自檢查、親自督導,為保證完成任務,為保證工作質量,親自動心、動嘴、動手。③在黨組統一領導下,我們每一名同志要盡快形成團隊精神。從領導成員分工角度看,現在已經形成了條塊結合的工作模式,每一條、每一塊基本上是相對獨立的。能不能打硬仗,善于不善于打硬仗,能不能形成一個團結、有力的團隊,并用團隊的精神帶好隊伍,贏得好的工作業績,為營造風清氣正的政治生態貢獻力量,考驗著每一名領導同志,考驗著我們在坐的每一位同志。
 

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